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Unsere Coaches
Head Coachin IT Project Management
Tech Stack
In unserem IT Project Management Bootcamp vermitteln erfahrene Top-Coaches alles, was du wissen musst, um in eine Projektleitungsrolle einzusteigen. Lerne Projektphasen und verschiedene Methoden kennen und tauche in relevante Tools und Software ein. Nach diesem Training weißt du, wie du mit einem Projekt beginnen und es auch umsetzen kannst. Du lernst, was es braucht, um die Stakeholder*innen bei Laune zu halten, die Arbeit im Entwicklungsteam zu erleichtern und ein qualitativ hochwertiges Projekt zu starten. Klingt interessant? Dann starte jetzt durch in unserem IT Project Management Bootcamp.
Unser Kurs IT Project Management bietet dir 270 Stunden erstklassigen Unterricht, praxisbezogene Aufgaben und Q&A Sessions mit Branchenexpert*innen zu realen Projekten. Während des gesamten Kurses wirst du einen Projektbereich mit Templates und einem umfassenden Toolkit implementieren. Damit bist du für deine zukünftigen Projekte gerüstet und unser Career Development Program bereitet dich zusätzlich schon im Vorfeld auf Bewerbungsgespräche und deinen Jobeinstieg vor.
Du brauchst keine Vorkenntnisse, um an unserer Projektmanagement-Weiterbildung teilzunehmen – nur Interesse am Lernen und Motivation.
Unser IT Project Manager Kurs ist das ideale IT-Training für alle, die in eine leitende oder koordinierende Rolle entlang des Softwareentwicklungsprozesses einsteigen wollen: z. B. Quereinsteiger*innen, Studienabbrecher*innen, sowie Zeitarbeiter*innen. Wir fördern DiversITy, unabhängig von Geschlecht, sexueller Orientierung, sozialer und ethnischer Herkunft etc. und heißen alle Motivierten willkommen! 🌈
Startdaten
Übrigens: Auch Remote-Bootcamp-Teilnehmer*innen können unseren Campus zum gemeinsamen Lernen und Austauschen nutzen. Melde dich einfach vorab bei uns – wir freuen uns auf dich!
Mai | 18. Mai – 7. Sep. ‘26 | Vollzeit | Remote | Englisch | Platz sichern |
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Aug. | 24. Aug. – 14. Dez. ‘26 | Vollzeit | Remote | Englisch | Platz sichern |
Curriculum
Am Ende dieser Woche können die Teilnehmenden sich sicher im Bootcamp und in der digitalen Arbeitsumgebung zurechtfinden, verstehen, wie das IT Project Management Bootcamp aufgebaut ist, welche Ziele und Erwartungen es gibt, und die wichtigsten Tools (Notion, Miro) effektiv nutzen. Außerdem können sie ihre eigene Rolle, Motivation und Lernziele besser einschätzen und ausdrücken. Ziel der Woche ist es, Orientierung, Selbstvertrauen und eine gemeinsame Basis für die nächsten 15 Wochen zu schaffen.
Am Ende dieser Woche können die Teilnehmenden die zentralen Konzepte und Begriffe des IT-Projektmanagements verstehen und anwenden, verschiedene Projekt- und Entwicklungstypen unterscheiden, technologische Rahmenbedingungen und Einschränkungen von IT-Projekten einschätzen, Chancen und Grenzen von Künstlicher Intelligenz im Projektkontext kritisch bewerten und Projektunterlagen in Confluence strukturieren und pflegen. Ziel der Woche ist es, eine gemeinsame fachliche Basis für alle weiteren Initiierungsaktivitäten zu schaffen.
Am Ende dieser Woche können die Teilnehmenden ein umfassendes Projektbriefing erstellen und eine Machbarkeitsstudie durchführen, verschiedene Arten von Projekt-Stakeholdern identifizieren und einordnen, Projekt-Risiken und -Einschränkungen (Theory of Constraints) analysieren und steuern sowie KI-Tools und Plattformdenken in Projektplanung und -aufbau integrieren. Ziel der Woche ist es, eine solide Grundlage für die Projektdurchführung zu schaffen, indem der Umfang definiert, die Machbarkeit bewertet und die Erwartungen der Stakeholder gemanagt werden.
Am Ende dieser Woche können die Teilnehmenden ein umfassendes Projektbriefing erstellen und eine Machbarkeitsstudie durchführen, verschiedene Arten von Projekt-Stakeholdern identifizieren und einordnen, Projekt-Risiken und -Einschränkungen (Theory of Constraints) analysieren und steuern sowie KI-Tools und Plattformdenken in Produkt- und Projektaufbau integrieren. Ziel der Woche ist es, eine solide Grundlage für die Projektdurchführung zu schaffen, indem der Umfang definiert, die Machbarkeit bewertet und die Erwartungen der Stakeholder gesteuert werden.
Am Ende dieser Woche können die Teilnehmenden verschiedene Projekt- und Entwicklungstypen unterscheiden, die Kernprinzipien von Kanban, Scrum und Lean verstehen, diese Agile-Methoden für den Aufbau der Projektentwicklung anwenden und sie kritisch mit traditionellen Ansätzen vergleichen, um für ein bestimmtes Projekt das passende Framework auszuwählen. Ziel der Woche ist es, die theoretische und praktische Grundlage für die Auswahl und Einrichtung des geeigneten Entwicklungsframeworks zu schaffen.
Bis zum Ende dieser Woche sind die Teilnehmenden in der Lage, klare Projektanforderungen zu definieren, zu dokumentieren und zu verwalten, wirkungsvolle, umsetzbare und testbare User Stories zu formulieren, die Definition of Ready (DoR) und die Definition of Done (DoD) zur Sicherstellung von Qualität und Umsetzungsreife anzuwenden sowie fundierte Release-Entscheidungen auf Basis definierter Kriterien zu treffen. Ziel ist es, klare und gemeinsame Standards für Projektumfang und Entwicklungsqualität zu etablieren, bevor die Umsetzung beginnt.
Bis zum Ende dieser Woche sind die Teilnehmenden in der Lage, verschiedene Priorisierungs- und Schätzmethoden zur Steuerung von Backlogs und Zeitplänen anzuwenden, aussagekräftige Key Performance Indicators (KPIs) zu definieren und zu messen, A/B-Tests zur Projektvalidierung durchzuführen und auszuwerten sowie Datentools wie Adobe Analytics und Google Analytics für projektrelevante Erkenntnisse zu nutzen. Ziel ist es, strategische Ziele in messbare, geschätzte und priorisierte Arbeitspakete zu überführen.
Bis zum Ende dieser Woche sind die Teilnehmenden in der Lage, Aufgaben im Projektmanagement-Tool Jira einzurichten und zu verwalten, aktiv an einer interaktiven Scrum-Simulation teilzunehmen sowie geeignete agile und traditionelle Methoden für ein konkretes Projekt kritisch zu vergleichen und auszuwählen. Darüber hinaus gewinnen sie durch den Austausch mit einer Branchenexpertin bzw. einem Branchenexperten Einblicke in reale Anwendungsszenarien. Ziel ist es, praktische Kompetenz im Umgang mit agilen Frameworks und Tools für eine effiziente Projektdurchführung zu entwickeln.
Bis zum Ende dieser Woche sind die Teilnehmenden in der Lage, psychologische Sicherheit im Projektteam zu fördern, Meetings effektiv zu moderieren und Entscheidungsprozesse zielgerichtet zu steuern, Konfliktmanagement- und Problemlösungskompetenzen anzuwenden sowie wirkungsvolle Kommunikations- und Feedbacktechniken einzusetzen. Ziel ist es, die wesentlichen Soft Skills und zwischenmenschlichen Kompetenzen zu beherrschen, die für eine reibungslose Projektdurchführung und erfolgreiche Teamzusammenarbeit erforderlich sind.
Bis zum Ende dieser Woche sind die Teilnehmenden in der Lage, alle Scrum-Zeremonien effektiv zu leiten oder aktiv daran teilzunehmen, grundlegende Softwarearchitektur- und Technologiekonzepte für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Entwicklerinnen und Entwicklern zu verstehen, einen User-Acceptance-Testing- (UAT) und Qualitätssicherungsprozess zu definieren und umzusetzen sowie Teamrollen und -dynamiken zu analysieren und zu verstehen. Ziel ist es, sowohl die technischen als auch die zwischenmenschlichen Aspekte im Entwicklungsteam so zu steuern, dass Qualität und Fortschritt sichergestellt werden.
Bis zum Ende dieser Woche sind die Teilnehmenden in der Lage, grundlegende Methoden der Datenanalyse zur Verfolgung des Projektfortschritts anzuwenden, Key Performance Indicators (KPIs) zu überwachen und zu berichten, A/B-Tests zur kontinuierlichen Verbesserung aufzusetzen und auszuwerten sowie Web-Analytics-Tools (Adobe Analytics, Google Analytics) in das Projekttracking zu integrieren. Ziel ist es, klare, datenbasierte Methoden zur Überwachung von Projektfortschritt und -status zu etablieren.
Bis zum Ende dieser Woche sind die Teilnehmenden in der Lage, komplexe Funktionen und Projektdaten klar und wirkungsvoll zu visualisieren, eine Business-Process-Analyse zur Identifikation von Engpässen und Optimierungspotenzialen durchzuführen, verschiedene agile Reporting-Methoden (z. B. Burn-down-Charts, Velocity) sicher anzuwenden sowie den Projektstatus zielgruppengerecht an unterschiedliche Stakeholder zu kommunizieren. Ziel ist es, Projektdaten und -fortschritte in klare, handlungsorientierte Berichte und Visualisierungen zu überführen.
Bis zum Ende dieser Woche sind die Teilnehmenden in der Lage, vertiefende Problemlösungs- und Kurskorrekturstrategien anzuwenden, komplexe Business-Herausforderungen wie Legacy-Systeme und technische Schulden (Tech Debt) zu adressieren, Projektmanagement im Rahmen regulatorischer und Compliance-Vorgaben zu steuern sowie erweiterte Konfigurationen für Jira-Boards und Confluence-Dokumentationen umzusetzen. Ziel ist es, die Führungs- und Fachkompetenzen zu entwickeln, die erforderlich sind, um größere Hindernisse und Komplexität in laufenden Projekten erfolgreich zu bewältigen.
Nach Abschluss dieser Woche sind die Teilnehmenden in der Lage, Go-to-Market- und Launch-Strategien zu entwickeln und umzusetzen, eine überzeugende Story sowie ein klares Narrativ zu formulieren, geeignete Preis- und Monetarisierungsstrategien festzulegen sowie KPIs für die Post-Launch-Phase zu definieren und zu verfolgen. Ziel ist es, den finalen Projektlaunch und die unmittelbar anschließenden Aktivitäten erfolgreich vorzubereiten und zu steuern.
Nach Abschluss dieser Woche können die Teilnehmenden passende ITPM-Spezialisierungen für ihre weitere Karriere identifizieren, eine starke persönliche Marke als Projektmanager aufbauen, Verhandlungstechniken sicher im beruflichen Umfeld einsetzen und einen klaren 90-Tage-Plan für den Einstieg in eine neue Rolle entwickeln. Ziel ist es, den Projektabschluss in konkrete Schritte für die eigene Karriere und professionelle Positionierung zu übersetzen.
In der letzten Woche des Programms können die Teilnehmenden alle erforderlichen Dokumentationen und Artefakte für ihr persönliches Capstone-Projekt fertigstellen, eine professionelle Abschlusspräsentation vorbereiten und durchführen, konstruktiv an einer Präsentations- und Feedbackrunde teilnehmen sowie letzte Optimierungen und Feinschliffe in das Projektergebnis einarbeiten. Ziel ist es, das Capstone-Projekt erfolgreich abzuschließen und das Bootcamp mit einer professionellen Präsentation zu beenden.
Unsere Partnerfirmen
FAQ
Das Bootcamp richtet sich an Berufstätige mit IT-Hintergrund oder IT-Absolvent*innen, sowie Quereinsteiger*innen und Berufstätige unterschiedlicher Fachrichtungen, die ohne entsprechende Erfahrung an IT-Projekten mitarbeiten oder diese koordinieren müssen. Du bist dir nicht sicher, ob das etwas für dich ist? Dann kontaktiere unser Admissions Team und lass dich von uns beraten!
Unser IT Project Management mit KI Bootcamp bietet dir erstklassige Schulungen, praktische Aufgaben, 1:1-Feedback-Sitzungen, sowie Frage-und-Antwort-Sessions mit Branchenexperten zu realen Projekten. Du lernst die Vor- und Nachteile klassischer und agiler Methoden kennen und erhältst Anleitungen, wie du dein Projekt in der Praxis umsetzen kannst. Während des gesamten Kurses implementierst du einen Projektbereich mit Templates und einem umfassenden Toolkit für deine zukünftigen Projekte.
Quer durch alle Branchen und Organisationen schafft die digitale Transformation neue Arbeitsplätze, in denen die Fähigkeiten von IT Project Manager*innen besonders gefragt sind. Ob als Projektleiter*in, Product Owner*in, technische*r Projektleiter*in, Lead Engineer*in – sie sind die Treiber*innen von Softwareentwicklungsprojekten. In enger Zusammenarbeit mit Webentwickler*innen und User Experience Designer*innen hilfst du dabei, digitale Produkte mit Mehrwert zu schaffen. Quereinsteigen im IT-Projektmanagement? Wir bringen dich hin!
Nach erfolgreich abgeschlossener Ausbildung zum*zur IT-Projektmanager*in erwartet dich ein Gehalt von ca. 42.000 – 45.000 €. Natürlich kann die Gehaltsspanne je nach Berufserfahrung und Branche variieren. Klingt gut für dich? Kontaktiere uns direkt und wir vereinbaren einen ersten unverbindlichen Termin.
Du kannst beispielsweise als IT Project Manager, IT Service Delivery Manager oder als Digital Project Manager durchstarten.
Das ist eine fantastische und äußerst relevante Frage – insbesondere für alle, die ihre Karriere umorientieren oder in die Projektleitung aufsteigen möchten. 🧭
Das Tolle am IT-Projektmanagement-Bootcamp ist, dass es sehr integrativ gestaltet ist. Du benötigst nicht unbedingt einen Informatikabschluss oder jahrelange technische Erfahrung, um teilzunehmen. 🎓 Hier ist eine Übersicht, die dir hilft, deine Eignung einzuschätzen:
Empfohlener Hintergrund: Kenntnisse allgemeiner Geschäftsprozesse, grundlegender digitaler Tools (wie Trello, Jira, MS Project oder Notion) oder Erfahrung in der Teamarbeit sind von Vorteil. Dies ist jedoch nicht zwingend erforderlich.
Für Nicht-Tech-Profile: Wenn du aus Bereichen wie Marketing, Finanzen, Personalwesen oder Betrieb kommst, bringst du wertvolle übertragbare Fähigkeiten mit – denke an Kommunikation, Stakeholder-Engagement und Aufgabenmanagement. 💼
Vorbereitung auf das Bootcamp: Die meisten Bootcamps bieten vorbereitende Materialien an. Dazu gehören beispielsweise Übersichten zum agilen Projektlebenszyklus, Crashkurse zur IT-Infrastruktur oder Einführungsvideos zu Softwareentwicklungszyklen (SDLCs). Stelle sicher, dass du diese absolvierst. 📘
Dauer: In der Regel 12 bis 16 Wochen (Vollzeit).
Ergebnis: Die meisten Lernenden übernehmen innerhalb von 3–6 Monaten nach Abschluss eine Position als Junior-IT-Projektmanager, Scrum Master oder Projektkoordinator. Die durchschnittlichen Einstiegsgehälter liegen in Deutschland zwischen 45.000 und 55.000 € pro Jahr 🇩🇪 und in Großbritannien bei bis zu 42.000 £ 🇬🇧.
Unser Student Admissions Team freut sich mit dir zu sprechen, deine Fragen zu beantworten und dich zu beraten. Meld dich bei uns!
