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Product Management ist die essentielle Rolle, die im Zentrum von Strategie, Technologie und Nutzerbedürfnissen sitzt und digitale Produkte von der Idee bis zum Launch führt. Bei neue fische meisterst du in nur 16 Wochen, wie man erfolgreiche digitale Produkte baut.
Du bringst die Neugier und Motivation mit; wir liefern dir das strukturierte, effiziente Training, das du brauchst, um cross-funktionale Teams zu leiten und wirkungsvolle Produkte auf den Markt zu bringen.
Meistere den gesamten Produktlebenszyklus durch intensive, praxisorientierte Anwendung:
➡️ Core Skill Mastery: Du spezialisierst dich auf essentielle Skills wie Discovery, User Research, Stakeholder Communication, Agile Methoden und Go-to-Market-Strategie.
➡️ Hands-on Arbeit: Du wirst durch praktische Übungen und Herausforderungen aus der realen Welt trainiert. Das stellt sicher, dass du nach dem Abschluss sofort bereit bist, Projekte zu leiten.
➡️ Strukturiertes & unterstütztes Lernen: Du erhältst Anleitung, Struktur und Support bei jedem Schritt, von der Vorbereitung auf das Job-Interview bis zur Entwicklung deiner persönlichen Marke.
Keine Vorkenntnisse? Kein Problem. Du brauchst keinen IT-Hintergrund für dieses Programm. Wir helfen dir, deine bisherige Erfahrung als Stärke zu nutzen.
Product Management ist das ultimative Karriere-Upgrade für Professionals, die ein hohes Einkommenspotenzial und einen Weg in Führungsrollen suchen. Als neuer Product Manager kannst du deine vorhandene professionelle Reife, deine Kommunikations- und Organisationsfähigkeiten direkt in einem neuen, wachstumsstarken Feld anwenden. Du bist sofort nach dem Abschluss bereit, cross-funktionale Teams zu leiten und wirkungsvolle Produkte zu launchen. Wechsle von einer unterstützenden Rolle zu einer, die das Produkt selbst definiert, und beschleunige so deine Karriere und deinen Einfluss innerhalb der Branche.
Unsere Partnerfirmen
Startdaten
Unser Product Management Bootcamp findet in Vollzeit von Montag bis Freitag über 16 Wochen statt.
März | 23. März – 24. Juli ‘26 | Vollzeit | Remote | Englisch | Platz sichern |
|---|---|---|---|---|---|
Mai | 26. Mai – 15. Sep. ‘26 | Vollzeit | Remote | Deutsch | Platz sichern |
Juni | 22. Juni – 12. Okt. ‘26 | Vollzeit | Remote | Englisch | Platz sichern |
Webinars
26. Feb. 2026
Du bist bereit für deinen Start in die IT-Welt? In unserer Info Session zum Bildungsgutschein erfährst du alle Infos zur Finanzierung der Bootcamps.
27. Feb. 2026
Die Projekt-Präsentationen unserer neuen Product Management Absolvent:innen! Es ist Zeit, den Abschluss einer weiteren erfolgreichen Product Management Kohorte zu feiern.
Curriculum
In der ersten Woche werden die Teilnehmer in das Bootcamp eingeführt und erhalten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen des Produktmanagements. Sie lernen zentrale Tools wie Confluence und Notion kennen, die für die Organisation und Dokumentation im Produktmanagement unerlässlich sind. Darüber hinaus entwickeln sie ein tiefes Verständnis für die Rolle des Produktmanagers in produktorientierten Unternehmen und lernen die ersten Schritte zur Entwicklung einer klaren Produktvision kennen. Diese Woche legt den Grundstein für die nachfolgenden Module, indem sie eine gemeinsame Basis schafft und die Teilnehmer mit den notwendigen Tools und Denkweisen für die Produktentwicklung vertraut macht.
In Woche 2 konzentrieren sich die Teilnehmer auf die Entwicklung einer soliden Produktstrategie. Sie lernen, wie sie klare und umsetzbare Produktprinzipien festlegen, die als Leitfaden für den gesamten Produktentwicklungsprozess dienen. In einem intensiven Design-Thinking-Workshop lernen sie außerdem eine bewährte Methode kennen, um kreative Lösungen für komplexe Probleme zu finden und sicherzustellen, dass das Produkt den Bedürfnissen der Nutzer entspricht. Darüber hinaus erhalten die Teilnehmer eine gründliche Einführung in das UX-Design und die Prinzipien des nutzerzentrierten Designs. Diese Woche ist entscheidend, um die strategischen Grundlagen zu legen und sicherzustellen, dass das Produkt einen klaren Mehrwert bietet.
In Woche 3 tauchen die Teilnehmer tief in den Entdeckungsprozess und die Nutzerforschung ein, um die Grundlage für eine erfolgreiche Produktentwicklung zu schaffen. Sie lernen die wesentliche Bedeutung von UX-Design-Entscheidungen kennen, die darauf abzielen, Produkte auf der Grundlage des tatsächlichen Nutzerverhaltens zu entwickeln. Die Teilnehmer erwerben Methoden für eine effektive Nutzerforschung, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf der Vermeidung von Verzerrungen und einer strukturierten Planung liegt. Außerdem lernen sie, wie sie aus den gesammelten Nutzerdaten konkrete Maßnahmen ableiten können. Diese Woche ist entscheidend für die Entwicklung eines umfassenden Verständnisses der Nutzerbedürfnisse.
In Woche 4 vertiefen die Teilnehmer ihre Kenntnisse im Bereich User Experience und beginnen mit der Gestaltung konkreter Benutzerinteraktionen. Sie lernen, wie sie aussagekräftige User Personas erstellen und User Flows und User Journeys konzipieren, um die Navigation durch das Produkt zu optimieren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf User Story Mapping, einer zentralen Methode zur Strukturierung der Produktentwicklung. Darüber hinaus werden die Teilnehmer im Stakeholder Management geschult, um die unterschiedlichen Interessen im Produktumfeld erfolgreich zu koordinieren und zu moderieren.
In Woche 5 lernen die Teilnehmer die Integration künstlicher Intelligenz in die Produktroutine kennen. Sie erwerben grundlegende Kenntnisse über KI-Technologien und beherrschen das Prompt Design für generative KI, um ihre Effizienz als Produktmanager zu steigern. Ein wesentlicher Teil der Woche ist dem verantwortungsvollen Umgang mit KI und der KI-Ethik gewidmet. Die Teilnehmer lernen außerdem spezifische KI-Tools kennen, entwerfen ihre eigenen KI-basierten Erfahrungen (KI-Erfahrungen) und verstehen die Prinzipien des Plattformdenkens im Kontext von KI-Ökosystemen. Das Ziel ist es, KI-Lösungen zu entwerfen, die menschen- und nutzerzentriert sind.
In Woche 6 konzentrieren sich die Teilnehmer intensiv auf die Durchführung und Analyse von Usability-Tests. Sie lernen, wie sie Wireframes und Prototypen effektiv erstellen, um sie in strukturierten Tests einzusetzen und die Benutzerfreundlichkeit des Produkts frühzeitig zu bewerten. Der Schwerpunkt liegt auf der Anwendung dieser Tests, um wertvolles Feedback zu sammeln, das zur iterativen Verbesserung des Produkts beiträgt. Die Teilnehmer werden auch darin geschult, die Ergebnisse zu interpretieren und in konkrete Handlungsschritte für die technische Weiterentwicklung umzusetzen.
In Woche 7 liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung von Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten. Die Teilnehmer lernen das Konzept der psychologischen Sicherheit kennen und entwickeln ihre Präsentationsfähigkeiten weiter. Sie werden darin geschult, effiziente Meetings zu moderieren, Fortschritte messbar zu machen und eine konstruktive Feedbackkultur innerhalb des Teams zu etablieren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Konfliktmanagement und Problemlösungskompetenz sowie der Fähigkeit, fundierte Entscheidungen in einem Teamumfeld zu treffen.
In der achten Woche vertiefen die Teilnehmer ihre Fähigkeiten in der Planung und Organisation der Produktentwicklung. Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Erstellung strategischer Roadmaps und der Priorisierung von Funktionen. Die Teilnehmer lernen, wie sie User Stories und Product Requirements Documents (PRDs) verwalten und Risiken proaktiv managen können. Außerdem erhalten sie eine intensive Einführung in Jira, um Entwicklungsarbeiten und Aufwandsschätzungen zu verfolgen und zu steuern. Dies gewährleistet eine klare Kommunikation der Entwicklungspläne an alle Beteiligten.
In Woche 9 werden die Teilnehmer umfassend in agile Methoden wie Scrum, Kanban und Lean eingeführt. Sie lernen, wie diese flexiblen und iterativen Methoden angewendet werden, um den Entwicklungsprozess effizienter zu gestalten. In einem interaktiven Scrum-Simulationsworkshop erleben sie die praktischen Prozesse der agilen Arbeit. Die Teilnehmer lernen auch, agile Methoden kritisch mit traditionellen Ansätzen zu vergleichen
Woche 10 konzentriert sich auf die effektive Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam. Die Teilnehmer erwerben technische Grundlagen und ein Verständnis für Softwarearchitektur, um mit Entwicklern auf Augenhöhe kommunizieren zu können. Sie lernen die Zeremonien in Scrum und die Konzepte der Definition of Ready (DoR) und Definition of Done (DoD) kennen, um klare Qualitätsstandards festzulegen. Themen wie Testing, Qualitätssicherung (UAT) und die abschließende Release-Entscheidung runden die Woche ab und stellen sicher, dass die Arbeitsergebnisse den höchsten technischen Standards entsprechen.
In Woche 11 konzentrieren sich die Teilnehmer auf fundierte Methoden zur Erfolgsmessung und Datenanalyse. Sie erhalten eine detaillierte Einführung in die Definition und Messung von KPIs sowie in agile Berichtsmethoden. Die Teilnehmer lernen moderne Datenanalysetechniken kennen und erhalten eine Einführung in Tools wie Adobe & Google Analytics und A/B-Tests. In dieser Woche erwerben sie die Fähigkeit, datengestützte Entscheidungen zu treffen und den Produkterfolg präzise zu steuern.
In Woche 12 bereiten sich die Teilnehmer auf eine erfolgreiche Markteinführung vor. Sie lernen, wie sie Go-to-Market- und Launch-Strategien entwickeln und Preis- und Monetarisierungsmodelle festlegen. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Product Storytelling, um überzeugende Narrative für das Produkt zu erstellen. Darüber hinaus befassen sie sich mit Post-Launch-Aktivitäten und der kontinuierlichen Verfolgung von KPIs, um den langfristigen Markterfolg zu sichern und schnell auf Veränderungen reagieren zu können.
In Woche 13 vertiefen die Teilnehmer ihre Kenntnisse in fortgeschrittenen Bereichen des Produktmanagements. Sie befassen sich eingehender mit komplexen Organisationsstrukturen und Problemlösungsmethoden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Servant Leadership, Einflussnahme und Personalmanagement sowie dem Umgang mit Legacy-Produkten und dem Abbau von technischen Schulden (Tech Debt). Darüber hinaus werden regulatorische Anforderungen und Compliance-Themen behandelt. Ergänzt wird die Woche durch Expertenwissen zum fortgeschrittenen Einsatz von Jira-Workflows und Confluence-Prozessen.
In Woche 14 bereiten sich die Teilnehmer gezielt auf ihre berufliche Zukunft vor. Sie identifizieren verschiedene PM-Spezialisierungen und entwickeln ihr persönliches Branding als Produktmanager. Die Teilnehmer schärfen ihre Verhandlungsfähigkeiten und erhalten einen Leitfaden für die ersten 90 Tage in einer neuen Position. Außerdem lernen sie Strategien kennen, um in der schnelllebigen Produktwelt auf dem Laufenden zu bleiben und ihre Karriere langfristig erfolgreich zu gestalten.
In den letzten zwei Wochen wenden die Teilnehmer alle im Kurs erworbenen Methoden an, um ihr persönliches Capstone-Projekt erfolgreich abzuschließen. Diese Phase dient dazu, den gesamten Lernprozess zu festigen und die erlernten Prinzipien in einem realen Szenario anzuwenden. Die Teilnehmer bereiten die Präsentation ihrer Arbeitsergebnisse vor und reflektieren den gesamten Entwicklungsprozess. Der Kurs endet mit einer Abschlusspräsentation und einer Feedbackrunde, in der ein marktfähiges Produktkonzept vorgestellt wird.
Bildung muss bezahlbar sein. Schau dir jetzt alle Optionen der Finanzierung an.
Um deinen Bildungsgutschein für deine Umschulung von der Agentur für Arbeit, dem JobCenter oder dem Arbeitsamt zu bekommen, solltest du dich frühzeitig arbeitssuchend melden. Daher ist es sehr wichtig, dass du zuallererst einen Termin bei deinem zuständigen Amt vereinbarst. Mach es am besten direkt jetzt!
Der nächste Schritt auf dem Weg zu deinem IT-Bildungsgutschein geht easy und fix: Melde dich bei uns! Wir erstellen dir ein offizielles Bildungsangebot, dass du dann bei der Agentur für Arbeit, dem Jobcenter oder dem Arbeitsamt einreichen kannst.
Jetzt geht’s ans Eingemachte: Mit dem von uns erstellten Bildungsangebot gehst du nun zurück zu deiner zuständigen Stelle und beantragst deinen Bildungsgutschein. Sobald dieser bewilligt ist, kannst du bei uns in deine neue Karriere durchstarten. Wir freuen uns auf dich!
Mehr als 6.300 Absolvent:innen von neuefische x SPICED haben ihre Weiterbildung mit einem Abschlussprojekt beendet. Entwickle auch du ein Projekt, das in deinem Lebenslauf heraussticht – und hol dir Inspiration aus den Projekten früherer Teilnehmer:innen.
FAQ
Bei neue fische setzen wir uns für deinen Erfolg ein. Während des Bootcamps begleiten dich unsere erfahrenen Dozenten und Mentoren, beantworten deine Fragen und geben dir wertvolles Feedback, das speziell auf Produktmanagement zugeschnitten ist. Unsere Lernumgebung fördert eigenständiges Erkunden, damit du das Beste aus deiner Produktmanagement-Reise mit uns herausholen kannst.
Obwohl viele unserer Teilnehmer bereits über einige Erfahrungen verfügen, sind unsere Produktmanagement-Bootcamps für alle Erfahrungsstufen konzipiert. Unsere bewährte Lernmethode führt dich systematisch vom Anfänger zum Profi im Produktmanagement. Wir stellen umfangreiche Vorbereitungsmaterialien zur Verfügung, um dir den Einstieg in den Kurs zu erleichtern, sodass du deine Produktmanagement-Lernreise mit Zuversicht beginnen kannst.
neue fische ist anders. Unsere Methodik ist praxisorientiert und bereitet dich effektiv auf die Anforderungen der realen Arbeitswelt vor. Zudem haben wir eine großartige Community, die dir hilft, über dich hinauszuwachsen.
Absolut! Wir können nicht versprechen, dass es einfach wird – schließlich erfordert eine Richtungsänderung im Leben harte Arbeit. Dennoch hat neue fische eine Vermittlungsquote von 83 %. Wir helfen dir nicht nur dabei, technische Fähigkeiten zu erwerben, sondern bieten auch umfassende Karriereunterstützung
Unser Student Admissions Team freut sich mit dir zu sprechen, deine Fragen zu beantworten und dich zu beraten. Meld dich bei uns!
